針對與國(guo)外閥門同行業(yè)存在差距，我們(men)閥門行業要認(ren)🐕真思💜索，以此改(gai)進我們發展中(zhōng)的一些問題，克(ke)🚶服發展中不相(xiàng)和諧的問💘題，找(zhao)準發展的切合(he)點，共同促進閥(fá)門産業振興與(yǔ)提高。為此建議(yì)閥門企業應該(gāi)把挑戰變為機(jī)💔遇，找準自己的(de)定位，着力開拓(tuo)🎯國内外市場，化(hua)解危機的✍️不利(li)影響。對我國閥(fa)門企業來說最(zuì)關鍵的是進一(yī)步提升産品質(zhi)量和技術😄含量(liang)，隻有夯實基♋礎(chu)，不懈探索創新(xin)，我國的閥門品(pǐn)牌才能蜚聲海(hǎi)外。

第一，要有創(chuang)新意識。有了創(chuàng)新意識，就會激(ji)勵企業奮發圖(tu)強、搶抓機遇。溫(wēn)州和其他地區(qu)閥門行業有很(hen)多企業還采用(yong)家庭作坊模式(shì)，急需樹立現代(dài)經營管理理念(nian)，包括市場意識(shi)、服務意識、競争(zhēng)意識、危機意識(shí)等。在開拓市場(chǎng)上，包括宣傳平(ping)台的建立、推廣(guang)媒體的選擇與(yǔ)投放、客戶的尋(xún)找、新客戶關系(xi)的建立、業務的(de)溝通與交流、新(xīn)訂單的産生等(deng)方面，要有長遠(yuan)規劃與應對措(cuò)施。閥門行業還(hai)要高度重視技(jì)術開發與創新(xin)，着力形成技術(shù)開發與創新的(de)發展機制。

而企(qǐ)業創新的核心(xīn)是"技術創新"，一(yī)個企業有沒有(you)生命💘力，首🆚先🤩看(kan)這個企業生産(chan)的産品有沒有(yǒu)生命力，高科技(ji)、先進的産品，就(jiù)♈給企業帶來發(fā)展和效益，而落(luo)後淘汰的産品(pin)對企業帶來隻(zhī)有沒落和破産(chan)，上面我們㊙️已經(jing)提到💋，目前大都(dōu)中小企業，不想(xiǎng)走自主創新，動(dong)腦筋，開發新産(chan)品，老是貪方便(biàn)，你學我，我❌學你(nǐ)，不知道該産品(pin)的生命力🛀🏻，市場(chang)份額等等，一哄(hǒng)而上，來沖擊市(shi)場，以緻出現市(shì)場的🈲無序競争(zheng)，搞亂市場經濟(ji)秩序。目前應努(nu)力扭轉"創新不(bú)足，模仿有餘"的(de)不良現象。

目前(qián)閥門企業要堅(jian)持創新，對産品(pin)進行結構調整(zhěng)，改造傳🐇統産品(pǐn)，向高端閥門進(jin)軍。要求上規模(mo)的企業必♈須帶(dài)頭向這方面努(nu)力，争取把國内(nèi)目前三分之一(yī)向國外采購的(de)閥🔅門産品，逐步(bu)争取過來，提升(sheng)國内閥門行業(ye)的水平和競争(zhēng)✍️力，而小型企業(ye)，一是☔走專業化(huà)生産，做好一廠(chǎng)一品，做精做強(qiang)，下功夫改善管(guǎn)理，完善🔆工藝工(gong)裝，提升産品質(zhì)量和品位及競(jing)争力。世界上很(hěn)多成功的企業(yè)都是由小到大(da)，由弱到強，發展(zhǎn)成為具有很強(qiang)生命力的大公(gōng)司大企業，無一(yi)不是以不斷創(chuàng)新來實現的，所(suǒ)以企業創新能(néng)🌈力的強弱最終(zhōng)将決定着企業(yè)競争力和企業(yè)效率☁️及效益。從(cong)而🏃‍♀️全面提升閥(fa)門行業素質和(he)形象。

第二，努力(li)開拓國内外市(shi)場：企業開拓國(guó)内外市場是一(yī)個不斷👌自我完(wán)善、發展的過程(chéng)，實際上也是企(qi)業發展壯大的(de)過程。現階段，有(yǒu)關企業應根據(ju)實際情況采取(qǔ)"兩條🔅腿"走路的(de)策略🏃🏻‍♂️，重視國♌際(ji)、國内兩個市場(chang)的開發。采用這(zhe)種市場開拓戰(zhàn)略，可在一定程(chéng)度上降低經營(ying)風險，使企業穩(wěn)紮穩打💃🏻，循序漸(jian)進，不⛱️斷擴大目(mù)标🔞市場範圍，對(dui)企業打牢根基(jī)大有裨益。

第三(sān)，加強成本控制(zhi)化解競争壓力(li)。成本控制的過(guò)🧡程是運用系統(tong)工程的原理對(dui)企業在生産經(jing)營過程中發生(sheng)的各🔴種耗費進(jin)行計算、調節和(hé)監督的過🏃🏻程，同(tóng)時❤️也是一個發(fa)現薄弱環節，挖(wā)掘内部潛力，尋(xún)找一切可能降(jiàng)低成本途徑的(de)過程。對于國内(nei)制造企業而言(yan)，要科學地組織(zhi)實施成本控制(zhì)，促進企業改善(shan)經營管理，轉變(bian)經營機制㊙️，全面(mian)提高企業素質(zhì)，使企業在激烈(liè)市場競争💚環境(jìng)下不斷發展和(he)壯大。調整産能(néng)結構，内涵擴張(zhang)發展

第四、加快(kuài)資源有效整合(hé)轉型發展。經過(guò)前10年間良性發(fa)展，已經為進一(yi)步發展打下了(le)基礎，因而蘊含(han)着閥門業實現(xiàn)結構⛷️調整下的(de)良性平衡優勢(shì)。随着市場經濟(jì)的深入，使我國(guó)閥門行業遭遇(yù)"低、小、散"等諸多(duo)問題，産業發展(zhǎn)遇到困境。一些(xiē)靠低價競争、品(pin)⭐牌效應又不🈲明(ming)顯的中小企業(ye)舉步維♌艱，接近(jin)倒閉邊緣。天下(xià)沒有絕人之路(lu)，近幾年閥門企(qǐ)業意識到✂️突破(po)目前産業困境(jing)，必須加快聯合(he)重組步伐。溫州(zhou)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼閥門行業一些(xie)先行者勇敢地(di)選擇了"聯合重(zhong)組、再📱謀新發展(zhǎn)"之路，已初獲成(cheng)功，以此實現資(zi)源互補、共🏃🏻同發(fa)展的目的，提⭕升(sheng)了企業競争力(lì)，拓展了生存空(kōng)間，也走出了新(xin)的"1+N"的優化組📐合(he)再創新優勢的(de)新路💁子。

第五、更(geng)新觀念，擯棄"小(xiǎo)富既安"的保守(shǒu)觀念，學習溫州(zhōu)人敢于冒💔險、勇(yǒng)于創新的拼搏(bo)精神，做好企業(yè)技術改⛷️造升級(jí)工作,全面提升(shēng)企業整體裝備(bei)水平。并加大投(tóu)入。加大✍️新産品(pǐn)研發的投入，尤(yóu)其是加大閥門(mén)産品基礎性研(yan)究的投入，全力(lì)提高閥門産品(pǐn)技🔴術含量和附(fù)加值，為企業利(li)潤最大化🔞創造(zao)必要條件。還要(yào)變革體制。目前(qián)閥門企業全部(bù)是民營股份制(zhì)企業，經營理念(niàn)先進，管理方法(fa)靈🛀活。因此，變革(ge)體制，盡快實現(xiàn)企業股份制和(hé)管理人員😄的職(zhi)業化勢在必行(hang)，使員工變股東(dong)，變要我幹為我(wo)要幹，進一步提(ti)高員工和經營(ying)🌈管理人😘員積極(ji)性，實現企業的(de)跨👅越式發展。

第(di)六加快人才培(pei)養促進行業進(jìn)步：當前是知識(shi)經濟時代👌或戰(zhan)略競争時代，企(qi)業的競争歸根(gen)到底是💚人才的(de)競争，以人為本(ben)，人🈚才具有空前(qián)的重要性。當前(qián)我國😍閥門企業(yè)中技術、管理人(rén)才比較緊缺，職(zhi)工的整體素質(zhi)也較低，特别是(shi)西部工業的發(fa)展和崛起，外來(lái)人才逐步減少(shǎo)，因此閥門行業(yè)及其他業企中(zhōng)，已開始出現高(gāo)、中、低級和普工(gong)的人才危機⭐，引(yǐn)才🧡之難，已引起(qǐ)主要🐅閥門企業(yè)老總的❓高度重(zhong)視，他們正在認(rèn)真思考如何開(kai)辟人才之路。企(qǐ)業從今開始，要(yào)進一步挖掘人(rén)才的資源和潛(qian)力來開發人力(li)資源，努力做好(hǎo)加強人才培養(yǎng)，尊重人才，吸引(yǐn)人才，善用人才(cái)，堅持以人為本(ben)，采用多種方法(fǎ)和途徑激發🏃‍♂️腦(nǎo)力✨勞動和體力(lì)勞動者的積🐅極(ji)性，智慧和創造(zào)力，為企業發展(zhan)和行業進步出(chū)力。

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