一、資(zi)金。據中國儀器儀(yí)表行業協會統計(jì),2011年行業利潤⭐同比(bǐ)增幅在20%,這個增幅(fú)放在整個機械行(háng)業,也是一份出色(sè)的成績,這些統計(ji)包括了國有企業(yè)、三資企業、民♋營企(qǐ)業。但是就民營企(qi)業而言,由于市場(chang)競争的激烈,利潤(rùn)有趨近被壓的形(xíng)式。如何調整行業(yè)生态,讓占過半生(sheng)産總值的民營企(qǐ)業發揮應有的♈活(huo)力,成為一個重要(yào)的問題。 二、人才。這(zhè)同樣是一個老生(shēng)常談的話題,缺高(gāo)端人✍️才、缺技術藍(lán)領幾乎成了整個(gè)裝備制造業焦頭(tou)爛額的問題。雖然(ran)儀器儀表✉️類專業(yè)在不到10年的時間(jian)内,其辦學規模🌈大(dà)約翻了兩番。呈現(xiàn)出招生和分配兩(liang)頭熱的☁️良好狀态(tai),但是卻遠💔遠跟不(bu)上💯儀器儀表行業(yè)發展的人才缺口(kǒu)。而随着儀器儀表(biǎo)向虛拟化、網絡化(huà)和智🎯能化發展,各(ge)種理工科地交叉(cha)将越來越多,這對(duì)我國現有培養行(háng)業人才的模式将(jiāng)形成巨大的挑戰(zhàn)。 三、管理。這是一個(ge)籠統的概念,我們(men)主要探讨公司的(de)管理制☂️度。這不是(shì)儀器儀表企業所(suo)特有的缺陷,中國(guo)的民營企業多少(shao)都存在着管理的(de)弊端。但是儀器儀(yí)表行業作為科技(ji)含量較高的🔞企業(yè),對管理者提出的(de)要求隻高不低。但(dan)是我們看到,大部(bù)分的😄企業主都是(shi)🏃♂️銷售、或技工等半(ban)路出家,缺少對企(qǐ)業的管理認知。也(ye)有很多企業通過(guo)引進高級管理人(rén)才進行彌🌈補,而有(you)條件的企業更是(shì)選擇上市來反作(zuò)用企業管理的現(xian)代化。很難斷定哪(na)🈲種模式的效用,但(dan)是,管理的問題在(zài)短期内🐉解決的可(ke)能性很小✉️。 金屬管(guan)浮子流量計指出(chū):儀表行業的發展(zhan)可以說是機遇與(yǔ)挑戰并存,儀表相(xiàng)關企業隻有對症(zheng)下藥,借着🙇♀️國家政(zhèng)策的東風,以市場(chang)為導向,抓住機遇(yu),迎接挑戰,才能在(zai)激烈的競争環境(jìng)下占有一席之地(di)。
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